1、組織施工技術人員會同公司技術部制定現(xiàn)場技術實施方案，招開技術交流會，對參與本工程施工的全體員工對工程的重要性、工期要求、質(zhì)量要求、施工現(xiàn)場等進行詳細交底，使全體員工對整個工程有一個比較全面的了解，明確目標，以確保工程如期完成。
2、技術部、市場部、綜管、財務等部門積極配合工程服務部做好項目開工前的各項準備工作，確保工程如期開工。
3、項目負責人及項目積極與管理方協(xié)調(diào)施工各項事宜。包括：確定水、電使用，施工時間、進出場路線、施工人員證件管理等各項工作。
4、工程部材料計劃，向相關部門提交設備、工具、耗材、需求計劃。
5、組織施工技術人員、尤其是各班組長熟悉、審查圖紙內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，了解清洗目的和意圖，收集和整理與本工程施工有關的設計、施工及驗收規(guī)范和技術標準。做好圖紙與管理實際情況對比審核并標出其中的不同之處。
6、工程部明確項目主管、各班組成員，下達施工任務單，對重點項目關鍵部位施工，必須編制可行的施工方案及作業(yè)指導書，用于指導各班組的具體施工，并依照方案進行。